ERP-investering? 3 thema’s waar elke CFO grip op moet hebben
De keuze voor een ERP-systeem lijkt een IT-project, maar raakt de kern van jouw werk als CFO. Deze drie strategische thema’s bepalen of je ERP straks echt waarde toevoegt.
De keuze voor een nieuw ERP-systeem wordt vaak overgelaten aan IT. Maar als CFO weet je: stuurinformatie, compliance en risicobeheersing staan of vallen met het platform waar je organisatie op draait. Daarom is het cruciaal om vroeg in het traject je positie te bepalen.
Jouw rol begint vóór de selectie
ERP raakt niet alleen processen, maar bepaalt ook hoe goed je kunt sturen op marges, kosten en cashflow. Toch haken veel CFO’s pas aan in de implementatiefase. Zonde, want de fundamentele keuzes worden eerder gemaakt.
Met de juiste voorbereiding voorkom je verrassingen en bouw je aan een systeem dat niet alleen werkt, maar écht waarde oplevert.
Er zijn drie strategische thema’s die bepalen of jouw ERP-systeem futureproof is:
Datakwaliteit en stuurinformatie
Werkt het systeem met één centrale versie van de cijfers? En zijn die cijfers betrouwbaar, actueel en direct beschikbaar?
Realtime inzicht en wendbaarheid
Kun je dagelijks bijsturen op cashflow, marge en risico’s, of blijf je rapporteren met terugwerkende kracht?
Toekomstbestendigheid en schaalbaarheid
Groeit het platform flexibel mee met jouw organisatie, zonder dat je bij elke verandering opnieuw moet investeren?
Deze thema’s helpen je om ERP niet alleen als een technische vernieuwing te zien, maar als een strategisch fundament voor betere besluitvorming.
Download direct de checklist:
“9 vragen die elke CFO zichzelf moet stellen voor een ERP-investering”
Of je nu net begint of al midden in een selectietraject zit: deze punten helpen je om de juiste focus aan te brengen. Je voorkomt blinde vlekken, stelt gerichtere eisen en voert het gesprek met IT en leveranciers op basis van je eigen prioriteiten. Hoe eerder je jouw rol pakt in het traject, hoe beter je ERP straks aansluit op wat jouw organisatie écht nodig heeft.
